მიმდინარე წლის აგვისტოში ჩვენმა კომპანიამ მოაწყო ჯგუფური PK საქმიანობა. მახსოვს, ბოლოს 2017 წლის აგვისტოში იყო. ოთხი წლის შემდეგ ჩვენი ენთუზიაზმი უცვლელი რჩება.
ჩვენი მიზანი არ არის მოგება ან წაგება, არამედ შემდეგი პუნქტების განსახიერება
1. PK-ის მიზანი:
1. შეიტანეთ სიცოცხლისუნარიანობა საწარმოში
PK–ს შეუძლია ეფექტურად დაარღვიოს საწარმოებისთვის „ჩამდგარი წყლის აუზის“ მდგომარეობა. PK კულტურის დანერგვა გამოიწვევს "კატის თევზის ეფექტს" და გაააქტიურებს მთელ გუნდს.
2. თანამშრომლების მოტივაციის გაზრდა.
PK-ს შეუძლია ეფექტურად მოახდინოს თანამშრომლების ენთუზიაზმის მობილიზება და აღძრას მათი ენთუზიაზმი სამუშაოს მიმართ. ბიზნესის მენეჯმენტის არსი არის გუნდის მოტივაციის სტიმულირება.
და PK არის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური საშუალება გუნდის მოტივაციის სტიმულირებისთვის.
3. გამოიყენეთ თანამშრომლების პოტენციალი.
კარგი pk კულტურა საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იმუშაონ ზეწოლის ქვეშ, გაააქტიურონ საკუთარი პოტენციალი და გააღვივონ საკუთარი იმედები.
2. მნიშვნელობა:
1. გუნდის კონკურენტუნარიანობის ამაღლება, საწარმოს გადარჩენის საფუძველი.
2. გააუმჯობესეთ გუნდის შესრულება, PK-ის შესრულების საშუალებით შეიძლება მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდეს.
3. პერსონალური კონკურენტუნარიანობის გაზრდა და პიროვნული შესაძლებლობები სწრაფად უმჯობესდება PK-ში.
4. პერსონალური მოპყრობის გაუმჯობესება, მანამდე და შემდეგ შედარებით, ხელფასები სტაბილურად იზრდება.
PK გაგრძელდა სამი თვე. ამ სამი თვის განმავლობაში თითოეულმა ჩვენგანმა 100%-იანი ძალისხმევა გაიღო, რადგან ეს არა მხოლოდ ინდივიდებთან არის დაკავშირებული, არამედ მთელი გუნდის ღირსებას წარმოადგენს.
მიუხედავად იმისა, რომ ორ ჯგუფად ვართ დაყოფილი, ორივე TheOne Metal-ის ოჯახის წევრები ვართ. ჩვენ მაინც მთლიანობა ვართ. ჩვენ აუცილებლად გვაქვს უთანხმოება და დავა. მაგრამ საბოლოოდ პრობლემები სათითაოდ მოგვარდა.
საბოლოო გამარჯვება უფრო მაღალი ქულის მქონე ჯგუფს ეკუთვნოდა, ხოლო ჯგუფმა, რომელმაც მოიგო მიღებული პრემიების ნაწილი, გამოიყენა კომპანიის ყველა კოლეგის სადილზე მოწვევისთვის.
ხანმოკლე გამარჯვების აღნიშვნისას ჩვენ მოვაწყვეთ გუნდური აქტივობაც, რამაც ჩვენი გუნდი უფრო და უფრო გაერთიანდა, ძლიერდებოდა და კომპანია უფრო და უფრო აყვავდებოდა.
გამოქვეყნების დრო: ნოე-19-2021