ამ წლის აგვისტოში, ჩვენმა კომპანიამ მოაწყო ჯგუფური PK აქტივობა. მახსოვს, ბოლო დრო იყო 2017 წლის აგვისტოში. ოთხი წლის შემდეგ, ჩვენი ენთუზიაზმი უცვლელი რჩება.

ჩვენი მიზანი არ არის გამარჯვება ან წაგება, არამედ შემდეგი წერტილების განთავსება

1. PK- ის მიზანი:

1.

PK– ს შეუძლია ეფექტურად დაარღვიოს საწარმოებისთვის „სტაგნაციის წყლის აუზის“ მდგომარეობა. PK კულტურის შემოღება წარმოქმნის "კატასტროფის ეფექტს" და ააქტიურებს მთელ გუნდს.

2. თანამშრომელთა მოტივაციის გაზრდა.

PK- ს შეუძლია ეფექტურად მობილიზდეს თანამშრომლების ენთუზიაზმი და გაამახვილოს მათი ენთუზიაზმი სამუშაოს მიმართ. ბიზნესის მენეჯმენტის მთავარია, თუ როგორ უნდა სტიმულირდეს გუნდის მოტივაცია.

და PK ერთ - ერთი ყველაზე ეფექტური საშუალებაა გუნდის მოტივაციის სტიმულირებისთვის.

3. შეეხეთ თანამშრომელთა პოტენციალს.

კარგი PK კულტურა საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს შრომისმოყვარეობის ქვეშ იმუშაონ, საკუთარი პოტენციალის სტიმულირება და საკუთარი იმედების ანთება.

2. მნიშვნელობა:

1. გაზარდეთ გუნდის კონკურენტუნარიანობა, საწარმოს გადარჩენის საფუძველი.

2. გუნდის მუშაობის გაუმჯობესება, PK– ის შესრულებით შეიძლება მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდეს.

3. გაზარდეთ პირადი კონკურენტუნარიანობა და პიროვნული უნარები სწრაფად გაუმჯობესებულია PK- ში.

4. პირადი მკურნალობის გაუმჯობესება, ადრე და შემდეგ, ხელფასები სტაბილურად იზრდება.

PK გაგრძელდა სამი თვის განმავლობაში. ამ სამი თვის განმავლობაში, თითოეულმა ჩვენგანმა 100% ძალისხმევა მოახდინა, რადგან ეს არა მხოლოდ ინდივიდებთან არის დაკავშირებული, არამედ წარმოადგენს მთელი გუნდის პატივს.

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ორ ჯგუფად ვართ დაყოფილი, ჩვენ ორივე Theone Metal- ის ოჯახის წევრები ვართ. ， ჩვენ მაინც მთლიანობაში ვართ. ჩვენ გარდაუვალია განსხვავებები და დავა. საბოლოო ჯამში, პრობლემები სათითაოდ მოგვარდა.

საბოლოო გამარჯვება ჯგუფს უფრო მაღალი ქულით ეკუთვნოდა, ხოლო ჯგუფმა, რომელმაც მოიპოვა პრემიების ნაწილი, გამოიყენეს კომპანიის ყველა კოლეგის სადილისთვის.

მოკლე გამარჯვების აღნიშვნისას, ჩვენ ასევე მოვაწყვეთ გუნდის მშენებლობის აქტივობა, რამაც ჩვენი გუნდი უფრო და უფრო გაერთიანდა, გაძლიერდა და კომპანია უფრო და უფრო აყვავებული გახადა.